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●M&Aにおける敵対的買収(Hostile Take Over)
M&A(Mergers and Acquisitions 企業の合併と買収)における「敵対的買収」とは何でしょうか。
企業間におけるいわゆる「敵対的買収」が一躍社会を騒がれるようになったのが2005年、マスコミを巻き込んだ一連の出来事以後のことです。
敵対的買収とは、元々の会社の経営者に対して友好的ではない買収をいい、買収対象会社の取締役会による同意が得られていない買収のことをいいます。
通常は話し合いを元に買収条件などを決めますが、この場合、経営陣が買収に同意しない場合、買収防衛策の導入が図られたり、株主に対して経営陣として買収提案に応じないように働きかけがおこなわれたりすることから両者ともに対立関係となります。
企業の乗っ取り、といわれる、対象企業の同意なしに株式を買い集めて取得し、事実上の経営を握ることなどが可狽ノなります。
また、この場合の「敵対的」とは、現経営者と買収者が「敵対的」であることを意味します。

●日本におけるM&A
従来、日本では道義的な意味合いもあり、ほとんど敵対的買収は行なわれてきませんでした。
株式を取引先の企業、金融機関などで持ち合ったことからも企業買収は困難だったのです。
取引先の企業や金融機関では取引関係の安定・継続の目的と相互株主保有のメリットが認められてきました
しかし、デフレなどの不況が続くと保有資産としての株式の収益性の悪さ、継続的取引が企業間の競争的な効率性の改善に支障になることなど持ち合いについてなどの指摘が増え、株式保有の資産価値の変動により、株式の保有によるリスクが楓ハ化するようになりました。
現在では経済産業省及び法務省により、買収に関する公正なルールの形成を促すことを目的として、適法性かつ合理性の高い買収防衛策のあり方を示した「企業価値・株主共同の利益の確保又は向上のための買収防衛策に関する指針」が公浮ウれています。
様々な敵対的買収に関する防衛策を高じている企業もありますが、これには様々な意見の分かれるところでもあるようです。
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 そうはいっても、M&Aの明確な相乗効果が確認できたことから、M&Aの成立にふみきる企業も多いでしょう。
 資金繰りに苦労していたり、後継者問題で悩んでいたりすると、好条件な売却を望むでしょう。
 また、買収により、信用度をあげて融資される企業へと目指しているかもしれません。
 事業規模に関わらず、M&Aによる改革も目指すのも一考したいものです。

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